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今年以来，祥云县以深化拓展作风革命效能革命为抓手，用“一线工作法”强组织、育人才、管队伍，努力画好高质量党建引领高质量发展“同心圆”。

用“一线工作法”强组织。按照“产业相近、便于管理、便于服务”的原则，把经开区22家非公企业党组织划分为4个“红色工圈”非公企业党建联盟，以“党建链”助推“产业链”加速发展；将支部建在医院科室、中小学校教研组，推动党建工作与学科建设、业务工作深度融合，祥云县人民医院党委被表彰为“云南省先进基层党组织”，祥云县医共体总院荣获全国“十佳卓越运营医共体”称号。

用“一线工作法”配班子。制定祥云县县直单位和乡镇领导班子建设实施意见，通过一线点将、赛场选马、专业练兵，释放干部担当作为“最强音”，10个乡镇党政班子成员平均年龄35岁，35岁及以下年轻干部52名、占48%，具有2年以上乡镇工作经历的干部97人、占88%，班子结构和功能进一步优化，干事创业活力进一步提升。

用“一线工作法”选干部。强化重一线、重实干、重实绩、重公认的选人用人导向，在抓项目、抓招商、抓产业、抓发展一线提拔实绩突出的干部127名、占新提拔任用干部的62.5%，职级晋升271人次，推动形成良好干事创业氛围。

用“一线工作法”育人才。鼓励引导各类人才向基层流动，选派91名科技特派员下乡帮扶，发动400余名教师、医生扎根基层支医支教，农技人员深入乡村开展科技服务600余人次；深入实施农村“双雁”工程，选优配强“头雁”队伍，从优秀人才中储备后备干部278人。

用“一线工作法”管队伍。全面推行干部职工末位管理推荐制度，严肃整治“躺平式”干部，上报初步备案末位管理人选3人，“躺平式”干部65人，1人调离原单位，达到处置一个、警示一批、震慑一片的效果。

云南网通讯员 付春明 李加鹏 李世祖

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